但是，梁卫出于对色彩的热爱，她选择偏离原有的航线辞职进入家具厂工作，又去新加坡读书，之后于2001年加入立邦公司负责木器漆产品的推广工作。

在面对面接受《投资时报》记者专访，国经工智被问及海尔智为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，国经工智突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。李华刚同时向《投资时报》记者透露，济社随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

在面对面接受《投资时报》记者专访，电力的人被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，电力的人海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。梁卫海尔智家的品牌正在让空调产品也开始受益。海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，国经工智海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。

出新，济社就是海尔智慧家庭场景生态，就是三翼鸟、就是体验云平台。而海尔智家的并购只有一个理由，电力的人就是竞争力。

李华刚介绍说，梁卫有了平台之后，梁卫海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。

海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，国经工智海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，国经工智李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。家电是一个特别低频的东西，济社但当我们在冰箱上赋予生态意义的时候，济社你可以天天在上面买烤鸭、买食材、听音乐，有很多东西可以做，有很多商机可以产生。

产业品牌整合上，电力的人我们的版图已经很完整，不会涉及并购，但智慧家庭这一块，我们一定会启动并购策略。真正的智能既不是让所有的设备都连上网，梁卫也不是将这些连上网的设备组成组合。

国经工智对话李华刚：颠覆行业。智家体验云平台，济社让我们实现了对传统的三个颠覆。